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中國的經(jīng)濟改革歷經(jīng)計劃經(jīng)濟為主,，市場經(jīng)濟為輔到計劃商品經(jīng)濟到商品經(jīng)濟最后提出市場經(jīng)濟，市場經(jīng)濟的概念提出至今已十七年了,，給中國帶來了新的發(fā)展機遇和強勁動力,，產(chǎn)生了翻天覆地的變化。固強一直以來也是遵循市場化的原則來開展和安排各項工作和事務,，由此確立了在行業(yè)的地位與優(yōu)勢,，迸發(fā)出源源不斷的發(fā)展動力和機遇。市場化的特征第一企業(yè)是市場的主體,；第二,，市場化成為資源配置的基本手段，市場體系成為組織的調節(jié)機制,；第三,，市場化是一種有價值規(guī)律調節(jié)、平等交易的體系,；第四,，競爭是市場化的必然表現(xiàn)；第五,，市場化是開放的,。結合市場化的特質，如何堅持市場化取向的分配制度,，個人以為以下幾點可以作為切入點：

　　第一,，加強全員的市場化意識。從公司高層到基層應該充分理解市場化的內(nèi)涵及實行市場化的意義,，可從企業(yè)整體觀及個人發(fā)展觀闡述,，企業(yè)在市場大海中只有順應市場的規(guī)律,，充分了解市場的外部環(huán)境與自身水平的狀態(tài)，制定可實現(xiàn)的企業(yè)長期與短期目標,，尋找合適的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術,，努力提高企業(yè)自身整體能力方能在公平競爭的大海逆流而上,；對于個人的發(fā)展,，同樣離不開市場化的環(huán)境，個人的發(fā)展目標也應依據(jù)市場趨勢來制定,，個人的工作也要得到市場的認可,，否則就會被淘汰。

　　第二,，分配制度的制定要體現(xiàn)公平,、公正、競爭原則,。制度一旦制定就要求大家共同遵守,，所以在制定時一定要有市場化所要求的有價值規(guī)律調節(jié)、平等競爭的思想貫徹其中,。二十一世紀的市場競爭體現(xiàn)在人才的競爭,，科學合理的薪酬制度和績效考核體系是吸引、留住企業(yè)所需的人才以及發(fā)揮現(xiàn)有人才潛力為企業(yè)創(chuàng)造更大價值的重要管理手段,。而薪酬設計中公平,、公正的原則是最重要的，員工關注自己的絕對薪酬,，但更加關注相對報酬的公平性,。當然公平也是在較長時間相對而言，絕對的公平也是不可能存在的,，短期的不公平是無法杜絕的,。另外企業(yè)薪酬中固定部分能讓員工感到安全感，但固定部分過高,，就會導致員工不思進取,，削弱了薪酬的激勵作用，并且大部分的激勵作用來自浮動部分,。

　　第三,，制度的執(zhí)行要公開、透明,。不但分配制度本身要對員工公開,，讓員工對獎金分配制度、獎金計算公式,、獎金計算條件及基礎了然于心,，對每個項目生產(chǎn)前即有一個清晰的分配預期,；當滿足獎金計算基礎時，按制度及時對顯性和隱形工作進行統(tǒng)計核算,，在此過程中對核算過程中可能產(chǎn)生分歧的地方及時與相關項目人員溝通,，遵循公平、公正,、公開和按老分配的原則達成一致意見后方可對可分配的產(chǎn)值進行計算,，做到項目相關人員對本項目的計算一目了然，有利于各專業(yè)各崗位人員的精誠協(xié)作,。

　　第四,，善于聽取執(zhí)行后的意見反饋，不斷完善制度,。在維持制度方向性不變的前提下,，要及時根據(jù)意見反饋進行研究討論，不斷完善關系公司和個人切身利益的分配制度,。

　　市場化分配制度遵循公平等一系列符合人性的原則,，體現(xiàn)開放、團結,、合作的思想,，是公司企業(yè)文化的真實反映。所以堅持市場化取向的分配制度有利于提高公司員工的積極性,，消除大鍋飯帶來的不公平感,，做到按勞分配，同時,，給員工增加一定的經(jīng)營風險,，讓員工明白市場是有風險的，個人的命運和企業(yè)的發(fā)展是緊密聯(lián)系在一起的,，從而真正調動員工的內(nèi)在積極性和個人潛力,，達到較高的激勵水平，將個人的事業(yè)與公司的目標很好的結合起來,。當然,，隨著公司實力的不斷增強和規(guī)模逐漸擴大，為了提高員工的歸屬感及忠誠度,，可以在薪酬構成中增加保險等成分,，創(chuàng)造更多的員工提升機會和平臺。